top of page

Votre partenaire expert du management de transition RH

Les managers de transition RH LeRenard vous accompagnent dans vos enjeux RH. Ils sont à vos cotés pour faire face à des situations complexes demandant l'avis d'un expert.

 

Ils vous apportent la flexibilité et l'adaptabilité dont vous avez besoin. Leurs riches expériences et leurs savoirs faire vous permettront de relever les nombreux défis RH à venir. Ils sont DRH de transition, DRH à temps partagé ou encore expert des relations sociales ou de projets RH structurants.

Ils vous accompagnent sur : 

  • Vos enjeux de transformation RH

  • La gestion d'une crise sociale

  • La conduite du changement dans le cadre d'un projet RH important

  • L'amélioration des performances de l'entreprise

  • Une croissance rapide de l'entreprise

Les managers de transition RH vous conseilleront et solutionneront vos problématiques RH. Nos DRH de transition et autres DRH à temps partagé interviennent sur l'ensemble du territoire Français.

Management de transition RH
DRH à temps partagé
Femme d'affaires
Une présentation au bureau

Comment nous travaillons ?

1

Définition de votre besoin

Un chef de projet LeRenard est dédié à votre besoin. Vous faites ensemble le point sur le profil que vous recherchez et le cadre de la mission.

2

Présentation d'un.e expert.e RH

Votre chef de projet vous présente les 1ers profils qu'il a sélectionné pour vous sous 72h afin que vous puissiez les recevoir rapidement en entretien .

3

Suivi et accompagnement

Nous suivons le freelance RH tout au long de sa mission via des points mensuels et restons en contact régulier avec vous pour adapter si besoin

Découvrez les managers de transition RH du réseau LeRenard

Nicole

Nicole R.

DRH de transition

Adeline

Adeline P.

DRH de transition

Isabelle

Isabelle H.

DRH de transition

Portrait d'homme mûr

Eric F.

Coach RH

1579594936890.jpeg

Florence R.

DRH à temps partagé

soria B.jpeg

Soria B.

DRH transition - Coach

geraldine.jpeg

Geraldine D.

DRH à temps partagé

sabrina E.jpeg

Sabrina E.

DRH temps partagé - Coach

1653760111481.jpeg

Caroline L.

DRH de transition

1656933422637.jpeg

Monique R.

DRH de transition

1561396724986.jpeg

Adrien T.

DRS de transition

Patrick.jpeg

Patrick S.

DRH de transition

Et bien d'autres ...

Nos différentes expertises
en
transition RH

Open space

Vous avez des enjeux RH importants qui nécessitent le regard d'un expert RH

Espace de co-working

Vous devez piloter divers sujets RH sans le recrutement d'un salarié à temps plein

Bureau partagé

Faites appel à un expert des relations sociales dans le cadre de projets RH structurants.

Rencontre avec un client

Bénéficiez de l’expertise d’un top Manager qui comprend les enjeux de vos professionnels RH

Cas client : Mise à disposition d'un DRH de transition

Le contexte

Filiale d'une grande société de service, notre client nous a contacté pour l'accompagner dans la recherche et la mise à disposition d'un DRH de transition indépendant. Le contexte est compliqué. Trois années de perte successives ont précipité la filiale dans la crise. Une dernière année plus heureuse a permis de renouer avec les bénéfices. Les objectifs de la société mère sont encore loin d'être atteints. Cette dernière veut dynamiser la fonction RH. 

LeRenard intervient alors pour confier à l'un de ses managers l'importante tache de restructurer le service et de lancer les dossiers les plus brûlants : dialogue social, rémunération, digitalisation, recrutement.

La méthodologie

Notre process démarre toujours par une analyse en profondeur du besoin. Le chef de projet désigné contacte alors les managers RH de notre réseau susceptibles de correspondre au besoin de l'entreprise cliente. Trois d'entre eux disponibles rapidement et intéressés sont rencontrés par le client. Ce dernier sélectionnera celui qu'il aura considéré comme étant le plus expérimenté et connaissant parfaitement le secteur d'activité.

LeRenard cultive son réseau de managers de transition RH freelance pour vous présenter rapidement les ressources dont vous avez besoin. C'est notre spécialisation qui nous le permet.

Exemple missions d'interventions :

Mise à disposition d'un DRH à temps partagé pour une startup

Gestion d'un PSE

Remplacement d'un manager RH

Renforcement et structuration de la fonction RH

Intervention d'une DRH de transition dans le cadre d'une fusion 

Accompagnement d'un DRH dans le cadre d'une prise de poste.

Les managers de transition LeRenard communauté de freelances RH, sont suivis tout au long de la prestation. Dans le cadre de cette mise à disposition, un point mensuel était organisé par le chef de projet LeRenard avec le manager. Aussi des appels réguliers avec notre client nous ont permis d'affiner ses besoins pour que le manager puisse l'accompagner au mieux. 

POURQUOI NOS CLIENTS NOUS FONT CONFIANCE

Nos clients nous font confiance

PMU.png
Bouygues.png
Vinci.png
galileo_edited.jpg
arcelormittal.jpg
epson.png
SGS.png
AIG.jpeg

Walter VAN REST

DG ICL France

"I would recommend LeReanrd as a very good company to work with. They were very responsive to our needs and were able to provide good candidates for us to select from. In particular my project manager was very supportive and provided excellent customer service"

Merci pour votre envoi !

Vous souhaitez vous entourer des meilleurs manager de transition RH ?
Un chef de projet LeRenard reprendra contact avec vous rapidement
  • Comment fonctionne concrètement le conseil paie ?
    Le conseil en paie intervient de manière concrète en apportant une expertise pointue dans la gestion complexe et réglementée de la rémunération des employés. Tout d'abord, le consultant paie évalue les besoins spécifiques de l'entreprise en matière de gestion salariale, examinant les conventions collectives, les réglementations fiscales et les obligations légales. Ensuite, le consultant en paie met en place des systèmes et des processus optimisés pour garantir une gestion efficace des salaires. Cela peut inclure l'automatisation de certaines tâches, la mise en place de logiciels de gestion de la paie et la création de procédures internes pour assurer la conformité aux normes en vigueur. Le conseil paie intervient également dans la résolution de problèmes complexes liés à la paie, tels que les ajustements liés aux changements législatifs, les litiges avec les employés concernant les salaires, ou la mise en place de régimes spécifiques d'avantages sociaux. En résumé, le conseil paie fonctionne en tant qu'expert externe, collaborant étroitement avec l'entreprise pour assurer une gestion salariale conforme, efficace et adaptée à ses besoins spécifiques, permettant ainsi à l'entreprise de se concentrer sur ses activités principales en toute tranquillité.
  • Parlons rémunération : combien gagne un consultant paie ?
    La rémunération d'un consultant paie varie en fonction de plusieurs facteurs, dont l'expérience, la localisation géographique, le niveau de spécialisation et la taille de l'entreprise de consulting. En général, un consultant paie débutant peut percevoir un salaire annuel moyen compris entre 40 000 et 60 000 euros. Avec l'accumulation d'expérience et l'acquisition d'une expertise spécialisée, la rémunération peut augmenter significativement. Les consultants paie expérimentés, surtout ceux intervenant dans des secteurs spécifiques ou occupant des rôles de direction, peuvent atteindre des salaires annuels bien supérieurs, souvent entre 70 000 et 100 000 euros, voire davantage. Il est également courant pour les consultants paie de travailler en freelance et de facturer leurs services à la journée ou au projet. Les tarifs journaliers varient en fonction de l'expérience et de la notoriété, oscillant généralement entre 600 et 1500 euros. Il est important de noter que ces chiffres sont indicatifs et peuvent varier en fonction des spécificités du marché du travail, des exigences de la mission et de la réputation du consultant. La flexibilité des modèles de rémunération offre aux consultants paie la possibilité d'ajuster leurs tarifs en fonction de leur expertise et des besoins du client.
  • Pourquoi faire appel à un consultant paie ?
    Faire appel à un consultant en paie présente plusieurs avantages cruciaux pour les entreprises. Tout d'abord, la gestion de la paie est une tâche complexe et hautement réglementée. Un consultant spécialisé apporte une expertise pointue dans les lois fiscales, les conventions collectives et les réglementations en constante évolution, assurant ainsi une conformité totale. De plus, les consultants en paie sont souvent au fait des dernières technologies et des meilleures pratiques du secteur. Leur expertise permet d'optimiser les processus de paie, d'automatiser les tâches récurrentes et de réduire les risques d'erreurs coûteuses. En externalisant la gestion de la paie à un consultant, les entreprises peuvent se concentrer sur leur cœur de métier, libérant du temps et des ressources internes. Cela favorise une plus grande efficacité opérationnelle et permet aux équipes internes de se consacrer à des initiatives stratégiques. En résumé, faire appel à un consultant en paie offre non seulement une gestion précise et conforme de la paie, mais également une opportunité d'améliorer l'efficacité opérationnelle globale de l'entreprise grâce à une expertise spécialisée et à une gestion optimisée des processus liés à la paie.
  • Quels avantages offrent ces consultants paie ?
    Les consultants en paie offrent une gamme d'avantages cruciaux aux entreprises. Tout d'abord, leur expertise approfondie dans les lois fiscales, les conventions collectives et les réglementations en constante évolution garantit une gestion de la paie conforme et précise, réduisant ainsi les risques liés à la non-conformité. En outre, les consultants paie sont souvent à la pointe des dernières technologies et des meilleures pratiques du secteur. Leur connaissance des logiciels de gestion de la paie et leur capacité à automatiser les processus permettent d'optimiser l'efficacité opérationnelle, réduisant les erreurs et accélérant les délais. Externaliser la gestion de la paie à des consultants spécialisés libère également des ressources internes. Les équipes internes peuvent ainsi se concentrer sur des initiatives stratégiques plutôt que de consacrer du temps à des tâches administratives complexes. Enfin, les consultants paie apportent une flexibilité précieuse, adaptant leurs services aux besoins spécifiques de l'entreprise. Leur intervention peut être ponctuelle pour résoudre des problèmes spécifiques ou continue pour assurer une gestion continue et proactive de la paie. En résumé, les consultants paie apportent une expertise pointue, une conformité accrue, une efficacité opérationnelle et une flexibilité stratégique aux entreprises.

Nos autres expertises

LeRenard vous accompagne sur l'ensemble de vos enjeux RH avec la mise à disposition des meilleurs freelances selon leur expertises

bottom of page